以下是制(zhi)約五金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)配件在特(te)定的(de)(de)環境下，由(you)于某個(ge)(ge)特(te)定的(de)(de)技術(shu)或者品(pin)牌領先于同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必然會帶動整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。比如說五(wu)金(jin)鎖具，五(wu)金(jin)鎖具在五(wu)金(jin)市場(chang)上到處可先，有品(pin)牌的(de)(de)，無品(pin)牌的(de)(de)，總之(zhi)魚龍混雜，一旦某個(ge)(ge)五(wu)金(jin)鎖具企(qi)業(ye)(ye)有了一項先進的(de)(de)專利技術(shu)，隨著這種新產品(pin)投(tou)放市場(chang)并(bing)取(qu)得(de)良好的(de)(de)經濟(ji)效益，這種領先的(de)(de)產品(pin)必然會帶動五(wu)金(jin)鎖具企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)發展，并(bing)優先同(tong)(tong)行業(ye)(ye)產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)從一種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)，轉移到(dao)另一種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)時，必(bi)將為這種(zhong)(zhong)轉移支付一定的(de)成本。當(dang)轉移成本過(guo)高(gao)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)望而(er)卻步時，用(yong)(yong)(yong)戶(hu)就處(chu)于(yu)(yu)被鎖定的(de)狀(zhuang)態。當(dang)一項高(gao)科技產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)成功(gong)，贏得市場以后(hou)，它(ta)便很容易掌握未(wei)來的(de)市場，在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五(wu)金(jin)市場適用(yong)(yong)(yong)，先進行投資，由于(yu)(yu)五(wu)金(jin)成本太高(gao)時，必(bi)然(ran)會(hui)受到(dao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)望而(er)卻步，但是(shi)一旦這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產(chan)品(pin)(pin)被認(ren)可，那么(me)這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然(ran)引領行業，推動行業的(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東莞(guan)五金(jin)(jin)配件這(zhe)是一個贏家通吃的(de)(de)時代，富(fu)人(ren)(ren)享有(you)(you)更(geng)多(duo)資(zi)源——金(jin)(jin)錢、榮譽以(yi)及地位，窮人(ren)(ren)卻(que)變(bian)得(de)一無所有(you)(you)。貧者越貧，富(fu)者越富(fu)。朋友(you)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)借(jie)助頻繁的(de)(de)交往(wang)結交更(geng)多(duo)的(de)(de)朋友(you)，而缺少朋友(you)的(de)(de)人(ren)(ren)，則往(wang)往(wang)一直孤獨(du)；名聲在外的(de)(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)有(you)(you)更(geng)多(duo)拋頭露面(mian)的(de)(de)機會(hui)(hui)，因此(ci)，會(hui)(hui)更(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不發(fa)展則已(yi)，一發(fa)展就將小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)丟在后面(mian)。齒(chi)輪(lun)效(xiao)應(ying)在五金市場中也同(tong)樣適(shi)用(yong)，一些大型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在資源、金錢、人脈、信(xin)息(xi)等方面(mian)有著優勢，一旦(dan)發(fa)展，必將邁出一大步；而小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于資金、人才、信(xin)息(xi)等資源受限發(fa)展比較緩慢(man)，甚(shen)至(zhi)止步不前。這樣大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越超(chao)越同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，逐漸成(cheng)為行(xing)業(ye)(ye)(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業生產(chan)達到或超過盈虧平衡點，即形(xing)成規(gui)模效益。因為任(ren)何生產(chan)都(dou)是有成本(ben)(ben)的(de)，一(yi)般包括固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)和可變成本(ben)(ben)。要達到盈利(li)，必須使(shi)得(de)銷售收入大于生產(chan)成本(ben)(ben)，而這其中的(de)固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)是不(bu)變的(de)，所以生產(chan)的(de)越(yue)多(duo)，分攤到單個產(chan)品(pin)中的(de)固定(ding)(ding)成本(ben)(ben)就越(yue)少(shao)，盈利(li)就越(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東(dong)莞五金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)配件越是(shi)那些(xie)業(ye)績優(you)秀(xiu)、資金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)充裕(yu)的(de)(de)(de)公司(si)，銀行(xing)越是(shi)想將資歷金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)給(gei)它，這(zhe)就是(shi)資金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)聚(ju)集效(xiao)應。金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融危(wei)機下，一(yi)些(xie)大(da)型五金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)企業(ye)業(ye)績優(you)秀(xiu)，一(yi)旦(dan)出現(xian)了(le)資金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)問題(ti)，不管是(shi)通(tong)過銀行(xing)還是(shi)其他的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)入股都會相(xiang)應的(de)(de)(de)緩解(jie)當前困境，必然會更容(rong)易聚(ju)集資金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)；一(yi)些(xie)小型五金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)企業(ye)一(yi)旦(dan)遇到資金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)問題(ti)幾乎是(shi)寸步難行(xing)。